创业者的心法：公司规模、企业管理、创作者自我价值。 1、我并不建议创业追求大而全，而是要保持小而美的体量，而且进来收拢扩张的速度，等待真正合适的风口或被动机会来扩大。 2、真正的管理是让员工拥有主体性，而不是成为公司的“机器”。要鼓励员工在不干扰核心业务的前提下，去做他们自己想做的事情。公司的本质，生意的本质就是自己的员工们。 3、公司制度的目的是保证效率和公平，而不是消除人情。作为老板应该有的心境的状态。 #创业者 #企业管理 #初创公司 #视频播客 #水球泡