《利润为王》：有效削减成本的经营战略 原来企业的利润是省出来的！利润为王，企业的核心竞争力就是不断优化成本的能力，既节约了成本，又提升竞争力，还增加了利润空间，足以让企业活得更好，活得更久！#企业经营 #企业管理 #经营管理 #老板思维 #好书分享

兆威机电赴港IPO：营收利润增长，经营现金流下滑#兆威机电 #IPO

核心是留足现金！#企业孵化#中小微企业#杠杆#现金流

让企业活下去的从来不是规模，而是利润！ 控制成本的能力才是企业的核心竞争力，对于创造利润来说，优化成本是必不可少的任务。《利润为王》基于2000多家企业经验深度剖析，助力企业打造盈利体质，优化成本模式，发现新利润区，夯实存活能力！#企业经营 #企业管理 #经营管理 #老板思维 #好书分享

创业利润是面子，现金流才是公司的命脉 #创业 #创业者 #企业家 #认知 #成功

企业经营的终极目标：盈利！ 《利润为王》颠覆传统认知，用真实案例拆解企业盈利底层逻辑，助你突破“营收陷阱”，直击利润本质。从成本管控到模式创新，精准破除3大盈利瓶颈，让企业少走3年弯路。#企业经营 #企业管理 #经营管理 #老板思维 #好书分享

肆拾玖坊的经营模式是什么样的？#企业 #经营 #认知 #商业

你知道阿里巴巴是我国 被罚得最多的企业吗 #财税 #罚款 #企业经营 #经济发展

走近经济学第一课 经济学入门课，第一节知识量较大，为后面几节内容奠定基础，大家要反复听，记好笔记。 1.通过供需曲线提出两个被多数人忽略的问题：（1）为什么供需关系是线性的？（2）为什么需求量是横轴，价格在纵轴，不应该是自变量P随着因变量Q变化吗？ 2.边际收入，边际成本，边际产量进行区分。 3.成本分为会计成本和经济成本。其中，经济成本=会计成本+机会成本。 经济利润=总收入-总成本（会计成本+机会成本）=会计利润-机会成本 4.利润最大化时有边际收入=边际成本 5.企业亏损状态下，什么时候

手里有20万是买车还是撬资产？#企业孵化#老板#认知思维#现金流

高企是企业经营到一定程度的结果！ 银行只看结果#贸易增量 #企业孵化 #供应链金融

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