李想讲企业两模式，流程VS高人才密度！ 从科技公司视角看，全球最成功的组织方式可分为两大类。一类以严格流程为主，适用于手机、操作系统等复杂品类（遵循木桶理论），华为、IBM 等企业在这方面表现突出，但在互联网和人工智能领域稍显薄弱，受限于组织适配性。另一类不依赖流程，而是依靠高人才密度，通过 OKR 等简单工具联结团队，字节、谷歌是典型代表，它们在平台搭建、重大创新和技术研究（如 AI）上优势显著，却在复杂硬件领域相对弱势。这两种组织方式各有侧重与适配场景。#科技 #互联网 #大厂 #企业