硅谷的投资动向一直备受关注，AI硬件成为新宠。 #大咖观察 #红衣聊AI #硅谷 #硬件

试想一下，如果一个人的秘密被人工智能掌握 而它以此为筹码威胁，该怎么办？#大咖观察 #红衣聊AI #人工智能 #网络安全

人工智能迅速发展的时代，“度日如年”不是贬义词。 产品之间的领先周期可能仅仅相差几天时间。#大咖观察 #人工智能 #红衣聊AI

H20芯片要回来了，对国内有哪些影响？ #大咖观察 #人工智能 #芯片 #黄仁勋 #红衣聊AI

智能体是能主动思考、交付结果的虚拟机器人。 却无法替代人类做最终决定。#大咖观察 #红衣聊AI #人工智能 #智能体

AI让药物研发效率大幅提升。 曾经难攻克的罕见病，如今有了更快被解决的可能。#大咖观察 #红衣聊AI #人工智能

真正的技术决战已经转移到AI实验室，攻克模型能耗、幻觉等瓶颈者会改写产业格局。#大咖观察 #红衣聊AI #人工智能 #商业思维 #干货分享

AI的出现为很多人开辟了新赛道，小成本投入，大财富可能。 借助AI撬动财富杠杆的方法，分享给大家。#大咖观察 #干货分享 #人工智能 #知识分享 #红衣聊AI

人类首次观察到AI在有明确指令的情况下依旧拒绝自我关闭 还破坏了关闭指令的代码，这是真的要“反叛”人类吗？#大咖观察 #红衣聊AI #人工智能 #科技改变生活

李想讲企业两模式，流程VS高人才密度！ 从科技公司视角看，全球最成功的组织方式可分为两大类。一类以严格流程为主，适用于手机、操作系统等复杂品类（遵循木桶理论），华为、IBM 等企业在这方面表现突出，但在互联网和人工智能领域稍显薄弱，受限于组织适配性。另一类不依赖流程，而是依靠高人才密度，通过 OKR 等简单工具联结团队，字节、谷歌是典型代表，它们在平台搭建、重大创新和技术研究（如 AI）上优势显著，却在复杂硬件领域相对弱势。这两种组织方式各有侧重与适配场景。#科技 #互联网 #大厂 #企业